инвестирование - Лучшие инвестиционные идеи для центров будущего





--- ВПС может получить козырь увеличить в 2017 году


Возраст торговом центре заканчивается. Так как это будет разыгрываться для инвесторов брендов розничной одежды, магазинов и других достопримечательностей явлений? Прежде чем смотреть вперед, в какой торговый центр будущего будет выглядеть, давайте заглянем назад в торговом центре прошлых лет.
Золотой век торговых центров
Между 1965 и 2005, там было 1 500 центров построен в U. С. Хорошо, что совпало с покупательские привычки Бэби-Бумеры, на тот момент самое большое поколение в истории, чьи расходы пришелся на 2008 год. Потом их дети, которые на протяжении 80-х и 90-х годов желанный и носил дорогие марки, потому что они были замечены как круто. Продаж подросток ритейлеров выросли. (Подробнее см.: Топ-6 самых выгодных магазины одежды. )
Но сегодня, аналитики выяснили, что подростки предпочитают покупать "быстрой моды", или дешевле, более модную одежду из Н&M и навсегда 21. Молодые потребители тратят свои деньги на других вещах, чем одежда, а именно электроника. В результате, молодежные марки одежды основал, Инк. (Аро), Аберкромби &амп; Фитч сотрудничества. (АНФ), а Американ игл Аутфиттерс, Инк. (УЭО) боролись. За прошедший год, Аро и АНФ видели свои запасы погрузится более чем на 48% и 42%, соответственно, по состоянию на 29 июня 2015 года. Американский Орел двигались против течения, бушующие за последний год более чем на 56%, а его руководство продолжает менять своих предложениях моды. Все три подростка ритейлеры имеют большие короткие позиции, хотя. Короткие позиции на Аро, АНФ, и АОО не 30. 50%, 40% и 17. 20%, соответственно. Все три подростка розничной торговли в прошлом году пострадали также снижение доходов.
И что случилось с теми, как всегда-надежный якорь магазинах? Дж. С. Пенни Совместно. (Jcp) и Сирс Холдингс корп. (Работает) сообщают о значительных потерях, причем последний, видя резкое снижение доходов. Дж. С. Пенни пытается перестроиться, что было раньше; Сирс не обратиться к молодым потребителям. Единственное реальное исключение было Мэйси, Инк. (М), но это относится меньше его центра показатели продаж, чем это делает в своей стратегии многоканальных и успех, или обращение к клиентам через различные каналы по всей их просмотра и процесса покупки, в том числе онлайн, через мобильное приложение и т. д.. (Подробнее см.: будете J. С. Пенни Когда-Либо Восстановить?)
Торговые центры закрываются быстрее, чем когда-либо в истории. В то же время, те, которые остаются по-прежнему в наличии по одной причине — они едут тонны трафика. И они сейчас набирают долю из-за других торговых центрах, которые закрываются. Так кто же пойдет на пользу?
Анкеры 'новый центр'
Одежда, технологии в. Больше потребители тратят деньги на технологии, чем наряд. Вместо потребителей, желающих рассматриваться с новых горячих джинсы или обувь, они хотят, чтобы их видели с последней горячей смартфона. Введите Корпорации Apple. (Aapl), в.
Компания Apple постоянно росли ежегодно на его верхней и нижней линий, он имеет внушительный долг / собственный капитал-коэффициент 0. 34, короткая позиция мелких в 1. 10%, и есть 1. 60% дивидендной доходности. (Для больше, см., что делает Apple самой дорогой компанией?)
Недавно я посетила магазин Apple в соседний торговый центр. Три слова сразу пришли на ум: просторный, чистый и простой. Я не заказчик, но я хотел посмотреть, как меня будут лечить. Я бродил вокруг в течение 12 минут не так много, как “Привет. ” Забыл “я могу вам помочь?” Я не существую. И было много свободных сотрудников. Единственное возможное оправдание, что они настолько квалифицированные, что они знали, что я не собираюсь ничего покупать. К счастью, это всего лишь незначительный недостаток для империи Apple. Было много клиентов помогли, и я получил чувство, что они собирались быть введен в экосистеме Apple — не имея никаких шансов когда-либо вырваться.
Корпорация Microsoft. (Msft) объемом более зрелые компании с инвестиционной точки зрения. В 2. 70% дивидендная доходность привлекательна для одной из самых устойчивых инвестиций в технологию существование. Насколько его наличие торгового центра, магазинов предназначены аналогично магазинах Apple, с только реальные различия, являющийся логотипом на передней части магазина и футболка цвета для сотрудников.
Тогда у нас есть Тесла Моторс, Инк. (ЦЛА), бренд электрический автомобиль свое присутствие в торговых центрах по всей стране. Многие люди видят компанию как загадка, они не знают, если Тесла будет огромный успех или несчастный неудачник, который относится к верхней строчке, демонстрируя исключительный рост и заставлять людей чувствовать себя немного тошноту. Поскольку Тесла автомобили не могут быть проданы в торговых центрах в некоторых государствах, компания использует местоположения Центр образования центров. Цель Теслы: заставить людей уйти с улыбкой на их лицах. Именно тогда, как ожидается, приведет к онлайн продажам — нет никаких ограничений на онлайн-продажи. Тесла постоянно работаем над сокращением издержек, так что эти сбережения могут быть переданы на потребителей с более доступными автомобилями. Модель 3 должна выйти в 2017 году и будет стоить 35,000 $до уплаты налогов кредитов. С налогового кредита, это будет стоить $27,500. (Подробнее см.: 3 шага Элон Маск взял, чтобы стать успешным. )
Будущий торговый центр не только имеют больше технологий, но и больше медицинских клиник и фитнес-центров. Бывший является привлекательным для торговых центров, потому что они платят больше за квадратный фут и, как правило, заключают долгосрочные договоры аренды. Тренажерные залы отлично подходят для торговых центров, поскольку сегодня все больше людей в то, что подходит, и в среднем человек посещает его или ее фитнес-центр один-два раза в неделю. Это означает, что гарантированные посещения 1-2 раза в неделю на одного члена фитнес-центр. Эти люди, вероятно, затем, чтобы магазин до и/или после тренировки.
Нижняя Линия
Одежда и универмаги по-прежнему существуют в торговых центрах, но выживет только элита. Будущий торговый центр будет более технологичных. И эти якоря магазинах теперь будут фитнес-центры. Рассмотреть планирование инвестиций и будущих торговый центр посещений соответственно. (Подробнее см.: грустная история Apple и волшебные часы. )
Дэн Московиц не владеет акциями в Аро, АНФ, АОЭ, КПЯ, работает, М отметить, что российский рынок или ЦЛА.




Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Лучшие инвестиционные идеи для центров будущего Лучшие инвестиционные идеи для центров будущего